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在一个月时间内帮助一家有50名员工的跨国公司由于关键财务员工辞职导致的综合行政管理混乱重
新整合及善后。
帮助一家在中国的拥有70名员工的私营外商独资企业在被客户收购后建立执行程序和控制方法。
如果您是一家注重销售的公司，如何在荷兰裁员？
如何为一个只有本地业务的客户解决WEEE注册的问题？
日本股份有限公司董事费用的不可扣除问题以及设计员工薪酬方案。
解决一名关键员工在中国香港地区的税务和移民问题。
处理一家日本股份有限公司设置的问题，当时理亚公司面临的是该公司申请成立股份有限公司遭拒，
日本律师的不合作，而且股本似乎“失踪”的状况。 |
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